2021年1月28日至29日，國粵集團在國粵（韶關）電力會議室順利召開了2021年工作會議。集團公司董事長黃光茂先生、總裁林少青先生、顧問朱天發先生、副總裁徐興海先生、副總裁吳劍虹先生及集團下屬各公司負責人出席了會議，集團本部部門負責人及其他相關負責人員列席會議。

        會上，各參會單位負責人分別就各公司2020年度工作總結及2021年工作安排進行了單獨匯報，各公司全面系統地總結了過去一年單位的經營業績、重點工作情況，客觀分析了工作上存在的問題，提出了改進措施，對2021年度單位經營目標和年度工作計劃提出了新的工作思路。黃光茂董事長、林少青總裁及集團各領導針對各單位的匯報情況進行了認真地審議，對各單位工作中取得的成績和亮點做出了肯定，對工作中的不足，年度工作計劃安排等做出了分析、點評和指示。

        期間，集團領導肯定了在2020年疫情突發、經濟不景氣的環境下大部分公司取得的成績。但是在企業經營管理方面，各公司還有很多不足之處需要改進與反思，要求認真總結過去一年的工作，特別是在項目的推進過程中肩負著重大的責任與更多的困難。林總裁指出：一是個別公司在中、高層人才的引進、配備、培養、晉升沒有形成有效的機制；二是人才隊伍穩定性不足，核心部門人員不到位；三是公司存在索賄、受賄等腐敗現象存在；四是工作執行力不夠，辦事效率低下；五是危機意識不足等情況。

        隨后，針對各公司存在的問題，集團做出如下工作要求：一、各公司要強化安全管理，要把安全生產管理放在所有工作的首位，長抓不懈。二、強化內部管理，完善規章制度，通過制度管住事與人，在經營、管理上形成良好的制約、監督制度。三、強化組織建設，培養人才隊伍，梳理落實人才引進、培養、晉升方面工作，大膽提拔品德好、有能力，敢干事、敢管事、善做事的員工，要做到不拘一格用人才。四、提升績效考核管理，完善考核分配機制，使其更加合理，更加有效，讓想做事、肯做事的人增加收入，真正起到激勵、獎罰作用。五、強化執行力，做到有令必行、令行禁止，針對工作效率低下、拖延等現象，要做出科學有效的計劃安排，不得扯皮內耗。六、強化財務管理，落實監管工作，財務管理需要根據實際經營情況調整，需要細化和及時更新。七、各單位要相互合作，不要各自為政，要解放思想，加強單位之間整體協調，共同發展。八、建立長期有效的企業文化，要讓員工認同企業的核心價值理念，增強員工歸屬感。

        最后，董事長強調，隨著疫情的再次來襲，各公司要強化疫情防控，一方面要把疫情防控措施、宣傳做到位；另一方面提高員工疫情防控意識。2021年任務艱巨而繁重，面對新的機遇和挑戰，要求各公司領導做到：信心要足、本領要強；思路要清、措施要硬；作風要正、成果要實，全員上下，全力以赴，緊緊抓住發展機遇，按部就班努力完成各項計劃工作，同時不要被勝利沖昏頭腦、不要被表揚迷惑神經，戒驕戒躁，今年要比去年做得更好，年年都要進步。

        2020年，注定是不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情來勢洶洶，在如此嚴峻復雜環境下，國粵人沒有退縮，積極防控疫情，迎難而上，完成了一項又一項的業績。在此，感謝在一線崗位默默付出的國粵人，感謝面對疫情還在奔波的國粵人，更加感謝站在疫情防線守護著我們安全的國粵人。2021，如期而至，國粵將繼續秉承 “勇于創新、快速發展、造福社梓、回饋社會”的企業使命，乘風破浪，再創佳績。